Consultoria Financeira - Como funciona?

Afinal, quais problemas a consultoria financeira resolve?

Nós, empresários, sabemos bem das dificuldades encontradas todos os dias:

Gerenciamento de mão de obra desqualificada, rotatividade de funcionários, acertar nas campanhas de marketing e divulgação, encontrar bons fornecedores e ainda lidar com a falta de recursos financeiros.

Por isso, a contratação de especialistas (presencial ou on-line) é necessária para todas as empresas, independente do porte. Estamos falando de treinamentos, cursos e consultorias.

Gerenciar bem os recursos significa, também, separar uma porcentagem do orçamento para adquirir conhecimento. Conhecimento é poder.

Uma boa gestão é composta por pessoas que sabem decidir pelo melhor para a empresa. Mas como tomar boas decisões, se as informações não chegam até você como deveriam? É aí que entra a consultoria financeira.

Vou explicar para vocês como funciona a nossa consultoria e como estamos auxiliando diversos empresários na busca pela tão sonhada lucratividade.

A palavra-chave é: PROFISSIONALIZAÇÃO. Vamos lá...

Primeiro, admita que você não consegue fazer tudo sozinho, todos nós somos bons em algumas coisas e outras não. Eu, por exemplo, sou péssima em prospecção de clientes, pois minha especialidade são os cálculos financeiros. Sabendo disso, estou sempre estudando esse tema relacionado a prospecção de clientes. Leio conteúdos diariamente e mesmo assim, estou bem longe de ser uma boa vendedora, a terceirização desta tarefa será inevitável.

Segundo, contrate bons profissionais. Desde a pessoa que realiza a limpeza até os serviços terceirizados. Peça referências comerciais.

Agora sim, vou explicar do início ao fim como funciona e o que entrega uma consultoria financeira:

Como funciona e o que entrega uma consultoria financeira:

• Passo 1: Coleta de dados. Nessa fase coletamos documentos financeiros: Extratos, relatórios de fluxo de caixa, demonstrativos, contratos de empréstimos e todas as informações referente a taxas de antecipações e outras que impactam na movimentação de numerários.
• Passo 2: Análise da dinâmica de despesas dos últimos anos, quais as despesas aumentaram ou diminuíram e o motivo. Qual a porcentagem que cada despesa compromete da sua receita.
• Passo 3: Ponto de Equilíbrio Financeiro. Aqui você recebe o cálculo de quanto sua empresa precisa faturar para equilibrar receita e despesa. Existem despesas/custos que aumentam de forma proporcional as vendas. Por isso que, aumento de faturamento é DIFERENTE de aumento de lucro, pelo contrário, vender mais pode gerar prejuízo. É preciso definir a meta de vendas de acordo com seu objetivo de lucratividade e para isso, são necessários cálculos financeiros.
• Passo 4: Margem de contribuição. Aqui, entram os cálculos de formação de preço de venda, sendo possível visualizar o que está comprometendo sua margem e quais atitudes tomar para reduzir custos. É neste momento que os gestores, com os cálculos em mãos, decidem tirar ou incluir produtos de vendas ou ainda, reajustar preços.
• Passo 5: Implantação de relatórios gerenciais que facilitam a análise financeira, como fluxo de caixa a longo prazo, demonstrativo de resultado e relatórios orçamentários. Aqui implantamos a cultura do planejamento financeiro.
• Passo 6: Treinamento de pessoal. Nesta fase, já com o diagnóstico concluído, define-se a pessoa que ficará responsável pela administração do financeiro, alguém que já faz parte da operação ou uma nova contratação: Um estagiário, por exemplo.

Agora que o financeiro foi profissionalizado e você tem as ferramentas e informações para gerar os indicadores financeiros necessários, suas decisões dependem menos da intuição ou das emoções. Você tomará decisões com base em fatos.

Costumo falar que os números são a verdade. A verdade liberta.

O foco deve estar voltado para a solução, porque nós, gestores, somos responsáveis por nosso CNPJ e por todas as pessoas que trabalham conosco. Quanto menos você errar, melhor. Estamos aqui para lhe ajudar nisso.

Na próxima postagem, vou falar mais sobre como precificar melhor seus produtos e serviços.

Obrigada e até a próxima!

Fabiana Scariot Pachesen

• Formada em Ciências Contábeis.

• Especialização em Finanças e Controladoria.

• Desde 2008 trabalha na área de assessoria administrativa-financeira.

"Para mim, uma empresa não é apenas números, é sonho sendo realizado".